淺談工商部門基層班子行政職能建設
天水市工商局麥積分局局長 李玉進
工商部門肩負著市場管理、整頓規(guī)范市場經(jīng)濟、服務社會的重要職責。為了更好地履行職責，切實體現(xiàn)“立黨為公、執(zhí)政為民”的服務宗旨，必須要有一支素質高、能力強、水平好的領導班子。具體講應做好以下幾方面的工作。
一、以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀為指導，把握行政能力方向。正確運用手中的權力，把握執(zhí)政方向，樹立大局意識、垂直意識、法制意識、效率意識等，正確處理工商與經(jīng)濟、執(zhí)法與服務、監(jiān)督與管理等關系，為消費者著想，為地方經(jīng)濟建設著想，為工商事業(yè)的發(fā)展前景著想。堅持做到對市場主體負責和對法律負責、對消費者負責的統(tǒng)一，市場監(jiān)管與服務的統(tǒng)一。要依法進行監(jiān)管，同時要熱情服務。正確處理好兩者的辯證關系，寓監(jiān)管于服務之中。
二、以學習教育培訓為主線夯實行政能力基礎。新的形勢，新的任務，要求領導干部應該做學習的模范，把學習和接受教育作為增長才干、提高行政能力的基礎和源泉。領導干部一方面要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨章、科學發(fā)展觀、構建和諧社會等方面的理論，夯實理論功底，掌握新政策，把握大方向，提高認識事物、分析市場的能力。另一方面要經(jīng)常學習金融、市場、信息應用，行政管理、法律等知識，學習新知識，掌握新技能，定期或不定期地開展多種形式的大討論和業(yè)務競賽活動，切實提高工商領導干部的政治思想素質和業(yè)務水平。
三、以班子建設工程為契機提升行政能力水平。要重點抓好局、所兩級班子建設，按照政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結協(xié)調的要求，突出“五抓”，即抓組織、抓班長、抓學習、抓素質、抓廉潔；提高“五種能力”，即提高發(fā)展的能力、處理內部矛盾的能力、監(jiān)管執(zhí)法能力、協(xié)調群眾關系的能力、拒腐防變的能力。要針對領導班子結構現(xiàn)狀，采取措施，進一步優(yōu)化年齡結構、知識結構、專業(yè)結構；要建立科學的領導干部選拔任用機制，靠機制去選人、用人。領導干部要做到“三個不準”。與此同時，還要認真落實領導干部隊伍重大事項報告，廉政談話、任期審計、巡視檢查規(guī)定等，真正把那些靠得住、有本事、敢于負責的干部選拔到領導崗位上來。要嚴格規(guī)范干部選拔任用工作程序，做到公開、公平、公正。要落實好群眾的監(jiān)督權，鼓勵和支持下級機關、廣大干部群眾積極參與監(jiān)督，要認真組織和過好民主生活會，認真開展批評與自我批評，建立健全黨組織議事制度，堅持重大事項集體研究決定，尤其要保持責權統(tǒng)一，確保政令暢通。
四、以廉潔自律從政為保障改進行政能力作風。深入貫徹中央懲防體系《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，切實抓好教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)的措施落實。在行政管理方面，圍繞人、財、物，強化對干部任用、基建工程、經(jīng)費管理、政府采購等工作的監(jiān)督制度。在工商執(zhí)法方面，加強對經(jīng)檢、處罰、審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，同時要把監(jiān)督關口前移，建立防范于前、制約于中、懲戒于后的監(jiān)督體系。要在領導班子議事和決策，干部人事工作，工商執(zhí)法，財物管理使用、領導干部廉潔自律等方面公開，增強透明度，尊重群眾的知情權、參與權。對違法違紀案件要嚴格予以查處，不得姑息遷就，尤其要加大上級轉辦、社會影響較大、群眾反映強烈以及大要案的查處力度。要充分利用文明創(chuàng)建、行風評議等活動和載體，大力糾正行業(yè)不正之風，重點解決損害消費者利益、執(zhí)法不規(guī)范、服務不到位等反映強烈的問題，力爭通過事前預防、減少不廉行為的發(fā)生，切實樹立良好的工商形象。(作者系天水市工商局麥積分局局長)
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