3月28日，天水鍛壓機(jī)床（集團(tuán)）有限公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白峰主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、專家顧問(wèn)、中層干部參加會(huì)議。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上，市場(chǎng)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)中心通報(bào)了一季度新簽合同額、貨款回收等關(guān)鍵指標(biāo)完成情況，分析了重點(diǎn)市場(chǎng)突破、訂單質(zhì)量、市場(chǎng)占有率變化及存在的問(wèn)題。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中心匯報(bào)了一季度產(chǎn)品產(chǎn)出、訂單交付、產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)調(diào)度及現(xiàn)場(chǎng)管理情況，針對(duì)交付滯后、產(chǎn)能瓶頸等問(wèn)題說(shuō)明了原因及整改措施。全面質(zhì)量管理部通報(bào)了一季度產(chǎn)品一次交檢合格率、返工返修率、質(zhì)量損失成本等指標(biāo)，分析了典型質(zhì)量問(wèn)題，部署了后續(xù)質(zhì)量管控重點(diǎn)工作。資本運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)部全面分析了一季度利潤(rùn)總額、營(yíng)收成本、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款管控、現(xiàn)金流運(yùn)行等財(cái)務(wù)狀況，提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控及降本增效建議。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管領(lǐng)域一季度工作短板和突出問(wèn)題逐一點(diǎn)評(píng)，提出專項(xiàng)整改要求，并圍繞實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議指出，一季度，集團(tuán)公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)干部職工按照年初既定目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，企業(yè)總體保持平穩(wěn)運(yùn)行的基本態(tài)勢(shì)。二季度是全年抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破的關(guān)鍵期，是決定全年走勢(shì)的黃金窗口期，各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，突出重點(diǎn)、靶向施策，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要肯定成績(jī)，正視差距，準(zhǔn)確把握一季度工作的“得”與“失”。要堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，深化“三抓三促”行動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。二要錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺上半年“雙過(guò)半”任務(wù)。要以市場(chǎng)為先，在搶抓訂單和清欠回款上務(wù)求突破。要以生產(chǎn)為要，在提升產(chǎn)能和保障交付上攻堅(jiān)克難。要以質(zhì)量為基，在過(guò)程管控和體系建設(shè)上持續(xù)加力。要以科技為擎，在技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化上提速增效。三要黨建引領(lǐng)，壓實(shí)責(zé)任，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要緊緊圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（新聞來(lái)源：天水鍛壓集團(tuán) 轉(zhuǎn)載：馬文潔）
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